南昌金开项目建设管理公司召开成立大会
3月26日上午9:00，南昌金开项目建设管理公司成立大会在金开集团四楼会议室召开，集团公司总经理、项目管理公司董事长潘贤林主持会议，项目管理公司全体员工参加会议。
会上，各部门负责人分别对工作职责及内部分工进行了简要阐述，随后，潘总就项目管理公司成立的意义以及项目管理公司成立后如何运营管理提出了要求并进行了工作部署。
潘总指出，项目管理公司成立是新形势下集团战略发展的需要；是集团专业化经营管理的需要；是打造一支“精锐部队”的需要。当前项目公司的工作思路是，围绕一个中心、履行两方角色，树立三种意识，善于四点着力，提升五项能力：即以项目推进为中心；履行好甲、乙两方角色；树立精细管理、精准执行、精品工程三种意识；在工作中讲究方式方法，善于抓重点、攻难点、保节点、出亮点，做到紧盯不放，持续着力；积极提升自身的专业技术能力、爱岗敬业能力、组织协调能力、团结共事能力、廉洁高效能力，为项目管理公司乃至集团的快速健康发展做出应有的贡献。
项目管理公司、工业地产公司的相继成立及人员配备到位，是此次金开集团机构调整优化的重要举措，标志着集团朝着专业化经营迈出了坚实的一步，具有重要的战略意义。
（文：徐闵睿/图：付叶）